Coaching, conseil et formation

Notre philosophie

Progrexia met au coeur de son approche les individus et leur importance dans la sphère organisationnelle.

Dans un contexte d’entreprise faite de personnes qui évoluent, d’équipes qui se transmettent du savoir et interagissent, il nous importe de faire progresser les hommes en gardant une vue d’ensemble. Aussi nous paraît-il essentiel d’aider et de guider chacun à gagner en acuité sur la manière d’être performant, aussi bien dans son activité propre que dans ses échanges avec les autres, au sein de son équipe ou en dehors.

Notre compétence consiste à identifier le socle des 3C : Connaissances, Compétences et Capacités, à le renforcer et à le conforter afin d’asseoir le sentiment d’assurance et de confiance en soi pour y intégrer la notion d’évolution et de performance.

Cela permet, lors de l’accompagnement, de transmettre les outils nécessaires à la personne suivie afin de l’aider à :
• Développer une meilleure connaissance de soi,
• Accepter ses axes d’amélioration avec ambition et réalisme
• Mettre en évidence sa valeur ajoutée en projetant une image de soi maîtrisée et bien définie

Cette prise de confiance en soi amène naturellement à une meilleure gestion de son potentiel et de son exigence. La valeur ajoutée de notre intervention permet également à la personne ou au groupe accompagné, d’instaurer une harmonie dans son environnement en développant l’écoute active de ses interlocuteurs dans un échange productif, qualitatif, clair et convaincant.

Notre approche

Dans une entreprise, comme dans la vie, les hommes et les femmes évoluent, seuls ou en équipe, se transmettent des informations, interagissent…
Centrée sur le développement comportemental, la vocation de Progrexia est d’apporter à l’individu ou au groupe les ressources nécessaires pour mieux vivre, progresser et gagner en performance.

particuliers  Sur le plan individuel, Progrexia a pour objectif d’aider la personne à :

gagner de la confiance en soi
mieux exploiter son potentiel
travailler son épanouissement personnel
trouver et affirmer sa place dans son environnement
prendre de la hauteur et surmonter les épreuves de la vie
valoriser les aspects positifs de la vie

entreprise  Sur le plan collectif, Progrexia vise à :

renforcer la cohésion d’équipe
optimiser les potentiels d’un groupe
faire émerger les talents
développer l’efficacité du manager
mieux gérer les conflits et les situations de crise
révéler la complémentarité au sein d’une équipe

Pour atteindre ces objectifs, Progrexia propose aux entreprises et aux particuliers un accompagnement, ponctuel ou récurrent, en matière de coaching, de conseil et de formation.

Entreprises

entreprise2

De la PME au grand groupe, Progrexia conseille et accompagne les entreprises dans tous les contextes de changement :

Réorganisation, restructuration
Recrutement
Changement d’actionnariat ou de direction
Croissance externe
Etc.

 

Progrexia met en place une démarche globale et complète, sur une durée pouvant aller de quelques semaines à plusieurs mois, afin de les aider à développer leur performance commerciale comme managériale.

L’action de Progrexia se focalise sur la capacité d’évolution et de réussite des équipes et des individus qui les composent.

Performance managériale

Progrexia accompagne le manager dans la constitution et la mise en place de ses équipes (commerciales, avant-vente, techniques, support…), afin de :

Générer une cohésion rapide et efficace
Aider à la définition (et le suivi effectif) d’objectifs clairs et mesurables
Faciliter la communication et la transmission de l’information
Intégrer de nouveaux candidats
Minimiser l’impact du stress induit sur la performance générale

Progrexia peut aussi assurer une transition managériale et assister le management dans le processus de sélection et de qualification des candidats en phase de recrutement.

Exemple de thèmes abordés

Performance commerciale

Mettant l’accent sur la qualité de la relation humaine entre un commercial et son client, à l’origine de tout acte de vente, Progrexia privilégie l’action sur le terrain :

Par des audits visant à évaluer les compétences actuelles et les pistes d’amélioration du commercial
En l’accompagnant concrètement dans ses tournées, afin de mettre en place un soutien opérationnel
Par des audits auprès des clients ; leur feed-back aidant à déterminer les améliorations à apporter

Tout cela en accord avec les attentes et les besoins exprimés par la direction ; et dans le respect des techniques de vente en vigueur au sein de l’entreprise.

Exemple de thèmes abordés

Individuel

particulier2

Les personnes qui font appel aux services de Progrexia, quel que soit leur environnement professionnel ou social, sont dans un contexte de :

Transition personnelle
Déficit de communication
Transition professionnelle
Progression ou changement

Dans ses prestations d’accompagnement personnalisé en développement comportemental, Progrexia tient compte à la fois de l’interaction entre les sphères personnelles et professionnelles et du rythme propre à chaque individu.

Progrexia apporte aux individus une écoute et un regard qualifiés, afin de les aider à mieux exploiter leurs atouts et optimiser leurs capacités d’action pendant ces phases d’évolution.

Les accompagnants dans les différents changements de vie qu’ils traversent (évolution personnelle ou professionnelle, reconversion, orientation scolaire…), Progrexia met en place une approche personnalisée et spécifique à chaque situation pour leur permettre de faire les meilleurs choix.


Exemple de thèmes abordés

Méthode

VisuelsMethode

Etudes de cas

Entreprise

Rétablir la confiance des clients dans une société en crise grâce à la cohésion d’équipe
Stéphane R. / 5x ans / Manager de Transition / Mission de 8 mois

cas3

Entreprise en totale perte de vitesse : 
concurrence agressive, réseau de revendeurs démotivés, ratage du lancement d’un nouveau produit, baisse des volumes de ventes, perte de parts de marché, défiance des clients, augmentation du nombre de contentieux…
En interne, situation critique : 
conflits internes non arbitrés, manque d’information et de communication, démobilisation des commerciaux qui se font plus rares le terrain, manque d’efficacité d’un encadrement déconnecté des réalités.

cas3

Motivation générale en berne.
Activité commerciale laissée à vau-l’eau
.
Performance générale au plus bas

.
De là, deux priorités :

  • Reprendre l’initiative
  • Renforcer la dynamique et la performance de l’équipe commerciale

cas3

En direction commerciale de transition  avec pour mission de :

  • Prendre en charge directement les situations les plus critiques
  • Accompagner les équipes sur le terrain pour affirmer la présence et l’engagement de l’entreprise et redonner confiance aux clients
  • Modifier les comportements et adapter le discours en clientèle (visites régulières en duo auprès des clients, révision des actions mises en place)
  • Remonter l’information validée du terrain pour une vision claire de la situation et des opportunités
  • Ajuster les capacités effectives des individus pour mieux répondre aux exigences du business et de son développement
  • Négocier un nouveau modus vivendi avec les autres fonctions de l’entreprise

cas3

  • Retours positifs des clients
  • Hausse du taux de confiance et de satisfaction
  • Meilleure cohésion au sein des équipes
  • Communication et transmission d’informations plus productives
  • Emulation et performance des équipes en hausse
  • Sens du service et de la satisfaction du client à nouveau au centre des préoccupations de tous
  • Arrêt de la décroissance et identification de nouvelles opportunités commerciales


«  Alexia a été la cheville ouvrière de mon dispositif pour renouer les liens avec une clientèle très mécontente du manque de présence sur le terrain et des retards de livraison qui ont mis leur business en danger. Par sa proactivité, son énergie et son courage, elle a su rétablir petit à petit un bon climat relationnel et restaurer par des actes concrets la confiance perdue, me laissant ainsi le temps de réaliser le plan de progrès que j’avais défini. Cela nous a permis de stabiliser la situation et de trouver un repreneur souhaitant investir dans l’entreprise.»

Individuel

1- Etude « Perso/Pro »

Changer de « logiciel interne » et relativiser pour donner un nouveau sens à sa vie
Guillaume D. / 45 ans / Directeur de la Communication / Mission de 2 ans

cas3

Un gros stress dans le cadre professionnel induit par des relations interpersonnelles difficiles avec son N+1.
Découlant de cela, une perte de confiance en soi l’empêchant de développer des relations sentimentales sur le long terme.

cas3

Identification des points d’appui, des forces, des réflexes à améliorer
Identification des points bloquants dans l’action

cas3

Par le biais de séances individuelles, l’amener à :

  • Identifier ses points de stress en situation
  • Se servir de ses points d’appui reconnus pour se sentir plus en confiance
  • Visualiser ses habitudes afin de pouvoir les moduler en fonction de son désir et de son axe d’évolution
  • Programmer de nouveaux réflexes afin de se sentir plus à l’aise dans son comportement
  • Les intégrer pour mettre en valeur ses qualités, ses forces et ses capacités

cas3

  • Un gain de confiance en soi significatif
  • Une meilleure aisance relationnelle en toute circonstance
  • La capacité à s’auto-analyser et à corriger soi-même ses comportements
  • Une vision plus claire de ce qu’il représente et de l’image qu’il renvoie
  • L’envie d’envisager de nouveaux projets
  • La concrétisation de ses projets

« Alexia m’a amené à prendre conscience des freins et barrières psychologiques que je m’imposais. En les surpassant, j’ai gagné en sérénité et en autorité dans mon job, et ai pu évoluer sur le plan personnel jusqu’à trouver un équilibre de vie que je n’aurais jamais imaginé »

2- Etude « Perso »

Reconstruire son univers familial tout en restant performant dans sa vie professionnelle
Marie C. / 52 ans / Manager dans l’informatique / Mission de 2 ans

cas3

Suite au décès brutal de son mari, MC se retrouve seule avec sa fille âgée de 8 ans.
Il lui faut :

  • Réinventer son rôle de mère
  • Demeurer, côté professionnel, un manager performant quelles que soient les circonstances

cas3

  • Une perte de repères
  • Un enfant en pleine reconstruction
  • Une vie à restructurer, avec de nouveaux codes, repères et objectifs
  • Une nécessaire maitrise de ses émotions pour faire face aux situations et rester performant dans son job de manager

cas3

Accompagnement suivi pour l’enfant et la mère à fréquence rapprochée,
pour garder une dynamique d’émergence évolutive et efficace.
Recadrage des priorités dans la sphère personnelle :

  • Relation enfant / parent
  • Repères et codes pour l’enfant face au parent
  • Repères d’autorité du parent vers l’enfant
  • Equilibre des rapports afin d’éviter les compensations « sauvages »

Soutien pour garder sa force et sa dynamique de travail performantes.
Visualisation des étapes de progression.

cas3

  • Une perception plus claire des priorités
  • Un gain d’autorité parentale assumée et maitrisée
  • Une maturité épanouie de l’enfant
  • Une relation parent / enfant équilibrée ouverte au partage et à l’échange
  • Un regard plus affirmé sur l’évolution de sa propre vie
  • Un recul nécessaire à l’équilibre familial et professionnel
  • Une autorité recadrée afin de préserver son efficacité et son implication professionnelles
  • Un regard positif sur l’avenir

« Merci à Alexia de m’avoir guidée sur ce chemin chargé d’émotion et de m’avoir aidée à adoucir ma peine, par son écoute et ses précieux conseils »

3- Etude « Perso/Pro »

Restaurer confiance en soi et sérénité pour plus de motivation et d’efficacité dans son travail
Alice P. / 52 ans / Manager dans l’Industrie Pharmaceutique / Mission de 8 mois

cas3

Situation professionnelle caractérisée par des remaniements internes fréquents et une forte pression.
Difficultés à gérer son énergie, son temps et à faire face aux conflits.
A la recherche d’un nouvel équilibre entre harmonie familiale et efficacité professionnelle.

cas3

Nous identifions différents stress :

  • Un sentiment de frustration qui grandit par manque d’expression, génère un stress émotionnel plus important, et modifie les réactions et les comportements
  • Un positionnement au sein de l’entreprise comme dans la sphère personnelle se faisant avec difficulté et en force
  • Une difficulté à communiquer avec l’entourage, du mutisme, une distance comportementale, de l’irascibilité
  • Un sentiment d’impuissance, de la fatigue chronique, de la démotivation, des angoisses et des complexes
  • Un manque de communication
  • Une inquiétude à l’idée de faire face à un éventuel nouveau départ.

cas3

Via un accompagnement suivi à fréquence régulière, le travail porte en premier lieu sur la sphère personnelle : nous désamorçons les montées en pression, nous valorisons les aspects positifs de la personne et de la vie personnelle.
Dans un second temps, nous travaillons les points forts et motivants sur le plan professionnel.

cas3

Sur le plan personnel :

  • Une meilleure perception de ses actes et de ses réactions
  • Une meilleure communication
  • Une remontée en confiance identifiée et verbalisée par l’environnement intime qui réagit rapidement aux effets et aux changements positifs
  • Un sentiment de sérénité retrouvé

Sur le plan professionnel :

  • Une dynamique retrouvée, nécessaire à la performance attendue par l’entreprise
  • Une meilleure gestion des conflits
  • Un meilleur positionnement face aux équipes et à la hiérarchie
  • Une organisation plus simple quant aux priorités professionnelles et personnelles

Globalement :

  • Une image de soi positive et valorisante
  • Une réelle aptitude à envisager un avenir différent

« Tout simplement merci ! J’ai retrouvé une légèreté et de l’humour. Je peux faire face aux conflits plus facilement. Je ne suis plus en mode défensif. »

A propos

particulier2

  • Une expérience de 10 ans dans l’accompagnement des individus et des groupes en matière de développement et d’épanouissement personnel et professionnel
  • La maîtrise de différentes techniques d’accompagnement corporel et comportemental (médecine chinoise, réflexologie, étiopathie, analyse transactionnelle, Process Com, etc.)
  • Une connaissance fine de l’entreprise et de ses « codes », acquise dans plusieurs sociétés commerciales, à différents postes de responsabilité (vente terrain, administration des ventes, management…)
  • Une pratique professionnelle du coaching, de la formation et du conseil, affirmée chez TMC (groupe de formation et de coaching), puis Cylène (cabinet de coaching et de formation)
  • Depuis 2011, avec la création de Progrexia, une spécialisation en développement comportemental pour les individus et les entreprises
  • Une méthodologie dénuée de dogmatisme, basée sur les techniques d’analyse cognitive et comportementale

Nous contacter

N’hésitez pas à nous contacter